郑文辉郑雯馨郑彦军郑薇薇郑彦洪郑彦芬郑绣宇整五载正推磨整四年4月8日，郑州市公路工程公司2012年机关考核暨2013年目标责任签订会在9楼会议室隆重召开，公司班子成员、机关全体成员，各分公司主要负责人参加了会议。会议由公司党委副书记陈彦锋主持。

　　会上，工程公司总经理吕志伟代表公司与各分公司、机关各部室签订了2013年目标责任书，各单位负责人就2013年工作开展进行了表态。

　　公司班子成员作了发言。一是要转观念，改作风，切实提高工作效率；二是要有高度的责任感和历史使命感，要有责任心，要一心为公，勇于承担，全力以赴把公司的各项工作做好；三是要加强理论和业务学习，公司党委近期将开展中层干部谈话活动；四是要开源节流，降低成本；五是要严格落实目标管理，各单位要不降标准、不打折扣地把目标计划执行下去，公司将以纪委监督的形式督促各单位目标完成；五是要以饱满的热情做好集团BT项目建设工作，要全力维护队伍内部的稳定，在项目建设中再立新功；六是加大青年职工培训力度，通过广泛开展各类活动，了解青年职工之所想，广听青年职工之所愿，加大人文关怀力度，减少人才的浪费和流失，为公司未来发展打下人才基础。

　　在认真听取大家的发言后，公司董事长宋书彬做了总结性重要发言。宋书彬董事长在发言中首先谈了他的几点体会认识。一是考核会使广大干部职工对公司目前形势有了深刻认识，达成了思想上的统一，对大家提到的问题，今年要认真进行处理和落实，切实办几件实事；二是整个机关2012年工作平稳有序，但发展压力有待增强，开拓意识有待提高，服务水平也有待提升，今后机关要秉承大局观，保持先进性，树立责任心，全面履行好机关服务、保障、协调和指导的职能，为项目建设和公司发展提供坚实后盾；三是目标责任要认真对待，切实完成。

　　对2013年的工作，宋书彬董事长强调要认清形势、明确方向，勇于担当、创新发展。要以改革为统领，以专业化为导向，以项目管理为核心、分公司工作为重点，以开发为龙头，以信息化为推手，以目标责任制为机制，多方入手，全面做好工程公司各项工作，确保工程公司各项目标任务圆满完成。

　　宋书彬董事长最后动情地说，尽管全国公路市场目前普遍处于不明朗状态，地方保护主义盛行，同时我们自身也面临不少客观限制因素，但应该看到随着“十八大”蓝图绘就，城镇化步伐加快，中西部市场不断扩大，同时城市建设市场、水利项目建设市场也正方兴未艾，等等这些，只要肯做，肯下功夫我们还是大有可为的。最后希望大家在新的一年以目标任务为依托，认真对待，切实完成，同心协力开创工程公司2013年工作新局面。